成立于1984年的海尔集团，不仅见证了30多年来居民生活质量的不断提高，也以一代代创新家电产品映衬了30多年来中国经济的飞速发展。

华谱奖、全球拓展大奖、Leader创新奖、iF国际设计奖……一系列国内外荣誉，是这家老牌家电企业不断创新的见证。

截至目前，海尔集团拥有11项国家科技进步奖、1.6万余件专利、66个国际标准专家席位，并主导制定国家标准122项、国际标准43项……创新精神已经融入到海尔集团的每个部门，知识产权相关工作也在海尔集团乘风破浪的前行中成为闪耀的一环。

“我们能实现中国家电在全球的领先地位，与集团持续创新并打造出30个具有核心竞争力的专利包，有着密切的联系。”海尔集团专利负责人认为，在知识产权积累的基础上，海尔集团通过“技术、专利、标准”联动的模式，以用户为中心，以技术创新为驱动，以专利为机制，以标准为基础和纽带，致力于打造开放的产业创新生态圈，实现了技术引领。

合理布局　引领行业标准

如今，海尔集团已经形成了自己的知识产权战略——构建核心专利池，确保行业技术领先地位；构建事实标准及行业标准，实现产业控制力；参与全球规则制定，掌握知识产权国际规则。

在这样的战略推动下，海尔集团打造出超前技术专利包——在智能家电产品上，海尔布局了290件专利；在无线电能传输技术上，海尔集团拥有151件专利；在半导体制冷技术上，海尔集团拥有72件专利。

“这些专利布局，帮助海尔集团主导了智能家电、无线电能传输家电、半导体等相关技术领域国家标准的制定。”海尔集团专利负责人说。

除此之外，拥有53件发明专利的直线压缩机、163件发明专利的节水洗涤技术、35件发明专利的防震减噪技术等专利包，也保障了海尔产品的市场独占地位。

“以海尔首创的匀冷保鲜技术为例，该技术解决了直冷冰箱制冷不均匀、温差大、结霜厚等行业顽疾；相比传统风冷冰箱，具有耗电低、噪音小、高保湿并且不串味等优势。”据海尔集团专利负责人介绍，鉴于匀冷保鲜技术的领先性，海尔集团围绕其核心模块提交了近30件发明专利申请，涵盖中高端冰箱产品，保证了市场独占地位。

也正因为这般专利布局，让海尔集团对此技术形成了严格的知识产权保护。

2015年，海尔集团底气十足地发起成立了IEC/SC59M/WG4冰箱保鲜国际标准工作组，并作为召集人将主导制定冰箱保鲜国际标准。　

据介绍，被誉为“世界上第四种洗衣机”的海尔双动力洗衣机实现了波轮和筒体间的洗涤时反向及甩干时同向的单电机驱动，可同时达到立体洗涤和快速洗净的效果。

海尔集团为该创新产品的双动力洗涤技术提交了国内外专利申请并获得授权。

“一种双向洗涤方法及其洗衣机”还在2005年获得了第九届中国专利金奖。“我们这项技术的一大特点就是省水、省时，并在中国、美国、日本等多个国家和地区获得专利权，形成全方位保护。”海尔集团专利负责人告诉记者，竞争对手曾多次针对这件专利提起无效宣告请求，但均以失败告终。

同时，该技术还在2005年写入IEC国际标准，投产超过10年，年销量近200万台，至今仍保持着全球独家制造的绝对优势。

在海尔集团看来，“有创造无创新、有创新无专利、有专利无标准、有标准无应用”都不是真正的自主创新，实现从制造优势到创造优势的转变，必须依赖于有价值的专利和标准的充分结合，并着眼于市场应用，才能发挥出自主创新的巨大作用。

多种模式　推动专利运营

企业提交专利申请是最终目的吗？海尔集团的答案显然是否定的。

据海尔集团专利负责人介绍，海尔集团巧妙地运用多种模式来进行专利运营，增强专利资产的变现能力，最大程度上满足了产业效应和用户需求。

“知识产权已经成为国家、企业参与国际竞争的有力工具，海尔集团以核心技术研发为前提，关键专利占位为基础，构建专利池为手段，国际标准为主导的思路，实现企业的知识产权运营。”海尔集团专利负责人说。

“海尔集团专利运营的基础是拥有一大批优质的专利资产，具体方式呈现为线上与线下联动。”据海尔集团专利负责人介绍，目前，海尔集团的专利运营模式主要有：运用专利规则实现前端的一流创新资源利益绑定；借助专利占位实现行业事实标准推动及增值；利用自身专利资源优势实现产业协同和运营收益。

同时，专利运营还以海尔集团的全球十大研发中心和HOPE开放式创新平台为载体，构建了线上线下互动融合的开放创新生态系统。

以海尔集团拥有的电热水器防电墙技术专利包为例。

海尔集团专利运营高级经理张着良表示，为实现专利资产对产业利益的最大化，海尔集团已向国内数十家电热水器厂商进行了专利许可，不仅获取了超千万元的专利许可费，而且被许可方和海尔集团制造销售的防电墙热水器无一出现漏电等安全事故，社会效益显着。

再如，海尔集团通过全球专利检索及情报分析，确定了一种新型的压缩机技术将成为冰箱制冷压缩机的发展方向，便立刻试制出全球体积最小、性能领先且噪音低的直线压缩机，并围绕该产品布局了近80件发明专利。

相关制造商纷纷前来购买这批核心专利，但是海尔集团基于自身产业需求考虑后采用了更为持久的运营方式，向全球数家压缩机厂许可实施该批专利权，采用入门费加按量计价的方式收取许可费，专利许可合同金额超过1.5亿元，并约定海尔集团享有两年的独家采购权。

如此一来，海尔集团通过专利运营不仅收回了前期研发投入，更保持了产业优势。

“专利运营要基于各产业战略规划进行相应的增值设计，增大产业协同效应。”在张着良看来，只有进行前瞻技术领域的专利占位及布局，积极探索专利运用与专利资产化的新途径，才能构建未来家电行业的竞争力，成就海尔集团的创新品牌之路。